Unternehmensberater. Strategen.
Navigatoren. Menschen.
Alles im Leben braucht Orientierung.
Wir navigieren Sie in die Zukunft und gestalten
ein attraktives Geschäftsmodell mit einem zukunftsfähigen Team.
Steigen Sie mit uns in die 4 Säulen von navigating+ ein.
navigating+ verbindet Management Consulting mit Executive Coaching.
Daniela Kanoun und Ernst Antensteiner.
navigating+ macht Ihr Unternehmen zukunftsfest.
Es entstehen zukunftsfähige Geschäftsmodelle,
die wettbewerbsfähig und tief in der DNA des Unternehmens verankert sind.
Visionen an die Ihre MitarbeiterInnen und KundInnen wirklich glauben, nicht nur Stehsätze sind und positive Bewegung im Unternehmen auslöst.
Die Zukunft eines Unternehmens
bestimmt sich durch Klarheit des
Geschäftsmodells und
Identifikation der Menschen.
Die Klarheit unseres Vorgehens gibt
Orientierung bei komplexen Herausforderungen.
Damit sind wir Wegbereiter für ein neues
Selbstverständnis in der Unternehmensführung.
Wir bringen Komplexität auf den Punkt.
In einfacher Sprache.
STRATEGIE outside-in
ORGANISATION inside-out
IDENTITÄT
ZIELBILD
FUTURE READY
navigating+ compass -
Alles im Leben braucht
Orientierung.
Unserem Compass ist ein von uns entwickeltes
Modell mit dem wir Ihr Zielbild mit Ihrer
Identität vereinen und somit ein zukunftsfestes
Unternehmen schaffen.
Durch die vorgegebene Struktur, wissen Sie
genau, was Ihnen fehlt, was der nächste Schritt
ist und wie Sie Hindernisse überspringen.
Ein gesamthaftes
und erfolgreiches Modell.
Normatives
Management
Klarer Marktauftritt und Rolle des Unternehmens
- Kunden-, Markt- und Partnerperspektive
- Identität, Werte, Rollen, Kultur
Operatives
Management
Klares Zielbild und Optimierung des operativen
Geschäfts bei idealen Organisationsstrukturen
- Prozess- und Organisationsperspektive
- Aufbau- und Ablauforganisation
- Ergebnisse
Strategisches
Management
Neue Innovationen, Vision und Mission
- Innovation-, Mitarbeiter- und Trendperspektive
- Vision, Mission, Innovation
Taktisches
Management
Effizienz Ihrer Ressourcen, Fokussierung auf das Wesentliche; keine Ressourcenverschwendung
- Finanz-, Ressourcen- und Kompetenzperspektive
- Know How, Finanzen
Cases.
Reorganisation
und Verankerung
Der Geschäftsführer und Minderheitsaktionär eines Industrieunternehmens in einem Konzernverbund lag mit seinen Jahresergebnissen im letzten Drittel des Konzernbenchmarks.
Aufgabe war es, mit den richtigen Maßnahmen möglichst rasch das Ergebnis zu verbessern und aus dem Fokus der Konzerns-Governance zu kommen - was einnerhalb eines Jahres gelang! Basis war eine Analyse des "Zahlenwerks" des Unternehmens und der Mitbewerber (am Markt und im Konzern) sowie die kritische Sicht auf die Zusammenarbeit innerhalb der Kernbereiche.
WHO
Vom technischen Produktfokus zum Fokus auf ergebnisorientierten Vertrieb
WHY
Neue Strategie
für den Vertrieb
WHAT
Reorganisation des Vertriebs und Aufbau eines erfolgsorientierten Bonussystems
HOW
Austausch der Führung, Recruiting
und Integrationssupport
Strategie
und Change
Geschäftsführerwechsel und ein wirtschaftlich schwächeres Jahr hat ein IT Unternehmen vor allem in ihrer Perspektive an Stärke eingebüst.
WHO
Positionierung am Markt
und Definition der neuen Rolle
WHY
Formulierung einer Strategie
und Mission
WHAT
Erweiterung der Führungs-
und Changekompetenz
HOW
Workshops auf jeder Führungsebene,
um die Botschaft erlebbar und umsetzbar
zu machen. Firmenevent, um jede MitarbeiterIn ins Boot zu holen.
Die Findung einer neuen Strategie, deren Etablierung in der gesamten Führungsebene und zu guter Letzt erlebbar für jeden einzelnen MitarbeiterIn zu machen, war unsere Aufgabe. Bis hin zur Operationalisierung und Findung neuer Prozesswege. All dies war der Beginn einer neuen erfolgreichen Ära und Erweiterung des Unternehmens um 100 MitarbeiterInnen. Die Ergebnisse waren richtugnsweisend für die nationale Gruppe, der sie angehören.
Team und
Mobilisation
Die Marketingabteilung eines österreichischen Produktionsbetriebes muss aufgrund der Marktexpansion Punkte des Betriebes umstrukturieren.
Der Hersteller von Kräutern, Tees und Gewürzen aus dem biologischen Anbau hat durch die Expansion des Marktes eine Neuausrichtung des Teams, der Rolle im Unternehmen und Aufnahme neuer Agenden zu bewältigen.
WHO
Rolle im Unternehmen wurde neu definiert. Ziel war eine Brücke zu bauen zwischen den Pionieren des Unternehmens und den neuen MitarbeiterInnen.
WHY
WHAT
HOW
Die Strategie der Marketingabteilung
und der daraus folgenden Ziele
Ressourcen wurden definiert
und Know How aufgebaut
In zwei Workshops wurde das Team neu aufgestellt, eine gemeinsame Strategie gefunden und Abläufe und Prozesse neu definiert.
Merger
und Identität
Durch den Verkauf der Mehrheitsanteile einer Bank wurde diese in eine führende österreichische Bank, die international agiert, fusioniert.
WHO
Positionierung am Markt
und Definition der neuen Rolle
WHY
Formulierung einer Strategie
und Mission
WHAT
Erweiterung der Führungs-
und Changekompetenz
HOW
Workshops auf jeder Führungsebene,
um die Botschaft erlebbar und umsetzbar
zu machen. Firmenevent, um jede MitarbeiterIn ins Boot zu holen.
Die Herausforderung, unabhängig der technischen und prozeduralen Zusammenführung, war ein gemeinsames Führungsverständnis und Kundenmanagement zu etablieren.
Unsere Referenzen
Are you ready?
Fragen Sie sich jetzt, ob das wirtschaftliche Zielbild Ihres Unternehmens
auch wirklich mit der Organisationsführung erreicht werden kann?
Sie spüren, dass sich etwas verändern muss, denn nicht alle identifizieren
sich mit der Strategie. Sie möchten, dass alle an einem Strang ziehen?
Dann kontaktieren Sie uns jetzt!
Something to watch?
Dr. Ernst Antensteiner
im Einzelinterview
Compass
Movie
Daniela Kanoun
im Einzelinterview