Unternehmensberater. Strategen.

Navigatoren. Menschen.

Alles im Leben braucht Orientierung.

Wir navigieren Sie in die Zukunft und gestalten

ein attraktives Geschäftsmodell mit einem zukunftsfähigen Team.

Steigen Sie mit uns in die 4 Säulen von navigating+ ein.

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navigating+ verbindet Management Consulting mit Executive Coaching. 

Daniela Kanoun und Ernst Antensteiner.

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navigating+ macht Ihr Unternehmen zukunftsfest.

Es entstehen zukunftsfähige Geschäftsmodelle,

die wettbewerbsfähig und tief in der DNA des Unternehmens verankert sind.

Visionen an die Ihre MitarbeiterInnen und KundInnen wirklich glauben, nicht nur Stehsätze sind und positive Bewegung im Unternehmen auslöst.

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Die Zukunft eines Unternehmens

bestimmt sich durch Klarheit des

Geschäftsmodells und

Identifikation der Menschen.

Die Klarheit unseres Vorgehens gibt

Orientierung bei komplexen Herausforderungen.

Damit sind wir Wegbereiter für ein neues

Selbstverständnis in der Unternehmensführung.

Wir bringen Komplexität auf den Punkt.

In einfacher Sprache.

STRATEGIE outside-in

ORGANISATION inside-out

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IDENTITÄT

ZIELBILD

FUTURE READY

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navigating+ compass -

Alles im Leben braucht

Orientierung.

Unserem Compass ist ein von uns entwickeltes

Modell mit dem wir Ihr Zielbild mit Ihrer

Identität vereinen und somit ein zukunftsfestes

Unternehmen schaffen.

Durch die vorgegebene Struktur, wissen Sie

genau, was Ihnen fehlt, was der nächste Schritt

ist und wie Sie Hindernisse überspringen.

Ein gesamthaftes

und erfolgreiches Modell.

Normatives

Management

Klarer Marktauftritt und Rolle des Unternehmens

- Kunden-, Markt- und Partnerperspektive

- Identität, Werte, Rollen, Kultur

Operatives

Management

Klares Zielbild und Optimierung des operativen

Geschäfts bei idealen Organisationsstrukturen

- Prozess- und Organisationsperspektive

- Aufbau- und Ablauforganisation

- Ergebnisse

Strategisches

Management

Neue Innovationen, Vision und Mission

- Innovation-, Mitarbeiter- und Trendperspektive

- Vision, Mission, Innovation

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Taktisches

Management

Effizienz Ihrer Ressourcen, Fokussierung auf das Wesentliche; keine Ressourcenverschwendung

- Finanz-, Ressourcen- und Kompetenzperspektive

- Know How, Finanzen

Cases.

Reorganisation

und Verankerung

Der Geschäftsführer und Minderheitsaktionär eines Industrieunternehmens in einem Konzernverbund lag mit seinen Jahresergebnissen im letzten Drittel des Konzernbenchmarks.

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Aufgabe war es, mit den richtigen Maßnahmen möglichst rasch das Ergebnis zu verbessern und aus dem Fokus der Konzerns-Governance zu kommen - was einnerhalb eines Jahres gelang! Basis war eine Analyse des "Zahlenwerks" des Unternehmens und der Mitbewerber (am Markt und im Konzern) sowie die kritische Sicht auf die Zusammenarbeit innerhalb der Kernbereiche.

WHO

Vom technischen Produktfokus zum Fokus auf ergebnisorientierten Vertrieb

WHY

Neue Strategie

für den Vertrieb

WHAT

Reorganisation des Vertriebs und Aufbau eines erfolgsorientierten Bonussystems

HOW

Austausch der Führung, Recruiting

und Integrationssupport

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Strategie

und Change

Geschäftsführerwechsel und ein wirtschaftlich schwächeres Jahr hat ein IT Unternehmen vor allem in ihrer Perspektive an Stärke eingebüst.

WHO

Positionierung am Markt

und Definition der neuen Rolle

WHY

Formulierung einer Strategie

und Mission

WHAT

Erweiterung der Führungs-

und Changekompetenz

HOW

Workshops auf jeder Führungsebene,

um die Botschaft erlebbar und umsetzbar

zu machen. Firmenevent, um jede MitarbeiterIn ins Boot zu holen.

Die Findung einer neuen Strategie, deren Etablierung in der gesamten Führungsebene und zu guter Letzt erlebbar für jeden einzelnen MitarbeiterIn zu machen, war unsere Aufgabe. Bis hin zur Operationalisierung und Findung neuer Prozesswege. All dies war der Beginn einer neuen erfolgreichen Ära und Erweiterung des Unternehmens um 100 MitarbeiterInnen. Die Ergebnisse waren richtugnsweisend für die nationale Gruppe, der sie angehören.

Team und

Mobilisation

Die Marketingabteilung eines österreichischen Produktionsbetriebes muss aufgrund der Marktexpansion Punkte des Betriebes umstrukturieren.

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Der Hersteller von Kräutern, Tees und Gewürzen aus dem biologischen Anbau hat durch die Expansion des Marktes eine Neuausrichtung des Teams, der Rolle im Unternehmen und Aufnahme neuer Agenden zu bewältigen.

WHO

Rolle im Unternehmen wurde neu definiert. Ziel war eine Brücke zu bauen zwischen den Pionieren des Unternehmens und den neuen MitarbeiterInnen.

WHY

WHAT

HOW

Die Strategie der Marketingabteilung

und der daraus folgenden Ziele

Ressourcen wurden definiert

und Know How aufgebaut

In zwei Workshops wurde das Team neu aufgestellt, eine gemeinsame Strategie gefunden und Abläufe und Prozesse neu definiert.

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Merger

und Identität

Durch den Verkauf der Mehrheitsanteile einer Bank wurde diese in eine führende österreichische Bank, die international agiert, fusioniert.

WHO

Positionierung am Markt

und Definition der neuen Rolle

WHY

Formulierung einer Strategie

und Mission

WHAT

Erweiterung der Führungs-

und Changekompetenz

HOW

Workshops auf jeder Führungsebene,

um die Botschaft erlebbar und umsetzbar

zu machen. Firmenevent, um jede MitarbeiterIn ins Boot zu holen.

Die Herausforderung, unabhängig der technischen und prozeduralen Zusammenführung, war ein gemeinsames Führungsverständnis und Kundenmanagement zu etablieren.

Unsere Referenzen

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Are you ready?

Fragen Sie sich jetzt, ob das wirtschaftliche Zielbild Ihres Unternehmens

auch wirklich mit der Organisationsführung erreicht werden kann?

Sie spüren, dass sich etwas verändern muss, denn nicht alle identifizieren

sich mit der Strategie. Sie möchten, dass alle an einem Strang ziehen?

Dann kontaktieren Sie uns jetzt!

Vielen Dank!

 

Something to read?

Erfahren Sie in Daniela Kanouns

Blog vieles mehr über Ihre Her-

angehensweise und den Workflow,

planen Sie gemeinsam Workshops

oder sichern Sie sich Ihren

persönlichen Beratungstermin!

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Something to watch?

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Dr. Ernst Antensteiner

im Einzelinterview

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Compass

Movie

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Daniela Kanoun

im Einzelinterview